Jak zkrotit technologický dluh pod tlakem businessových výzev

Ondřej Mysliveček

LMC

Linkedin

Hodnocení

Svět zrychluje. Rychle. A neustále. Startup stíhá startup. Do těchto závodů se již úspěšně zapojují i velcí hráči, kterým se začíná dařit přizpůsobovat. Konkurence houstne. Business tlak narůstá. A v takové době je stále ještě nutné nenechat si přerůst technologický dluh, který ukrajuje z "výrobních" kapacit. Jak docílit toho, aby rostl co nejpomaleji? A ideálně aby se ho z druhé strany dařilo i umořovat? Asi vám nedám univerzální návod, ale věřím, že z toho, co nám zafungovalo dobře v LMC, v prostředí o cca 15 produktových týmech s agilním vývojem, budete moci některé myšlenky využít kdekoliv.

Jsem člověk na pomezí mezi technology a businessem. Původně jsem směřoval do chladného světa technology a vývoje, aby mne pak poryvy na ČVUT zavály do businessu a produktového managementu, kde jsem začínal svou profesní dráhu. Postupně jsem z pozice produktového managera Jobs.cz přešel do pozic vedoucího produktového managementu LMC. A to vše, abych v rámci porušování platných pravidel vstoupil do “stejné” řeky technology. Tentokráte již na pozici CTO. Nicméně business a zkoumání neznámého mi již v krvi zůstaly silně a proto v LMC (a současně i v nadnárodní skupině, které je LMC součástí) prosazuji a rozvíjím oblast datascience. A první “pokus” v podobě recommendation engine je již úspěšně nasazený v několika nosných službách skupiny.